一位接受采访的工人表

示物质利益让数十个国籍和语言的工人联合起来在年月至月举行罢工甚至成立工会这使得他们的产量和结社力量都以前所未有的方式增加。一名加纳工人向他的加纳同事汇报一名厄立特里亚工人向他的厄立特里亚同事汇报一名叙利亚工人和一名突尼斯工人向他们的阿拉伯同事汇报等等这最终成为一种具有滚雪球效应的团结表现。与其他公司一样温森的仓库反映了蓝领劳动力市场更广泛的种族分歧这使得亚马逊能够利用其低准入门槛和移民的脆弱性找到愿意接受其签证和居留身份的雇主。这些工人普遍不熟悉德国的劳动关系体系害怕遭到报复而且即使他们想组织起来也可能无力支付相当于工资总额的工会会费因此减少了这些工人的汇款。工人们寄给家人。



加工人资源也至关重要。尽管德国劳资关系制度决定了亚马逊的战场但该公司仍用它 电话号码数据 为自己驳回集体协议的必要性进行辩护。德国公司设立法的核心是共同决定当公司雇用超过五名工人时工人有权选举劳资委员会。事实上亚马逊的劳资委员会已经行使其机构权力以改善工作条件提高最低工资分散休息室或取消巴特赫尔斯菲尔德的反馈会谈。虽然仓库的结社权力程度增加了更工会化的工作委员会代表工人利益的可能性但亚马逊之前已经削弱了这种权力例如通过印刷选举小册子来支持更多亲管理层的候选人。尽管亚马逊无法避开德国的工会但其目标是通过尽可能少的工会成员来尽可能分散工会。。由于劳资委员会可以被视为工人的代表该公司似乎利用这种形式的制度权力来消灭其他人。









马逊以一种矛盾的方式利用公司委员会的存在作为对话和参与的空间宣传其优先考虑直接员工参与的立场从而消除了对额外协会和机构权力即集体协议的需要。默认情况下这也意味着拒绝工会因为工会是谈判协议所必需的因此亚马逊也拒绝结社权力。德国的案例反映了亚马逊的衰弱状况如何阻止工人积累足够的影响力来支持他们的长期发展集体谈判协议的目标。尽管疫情为的工人和持续的工会斗争带来了额外的潜力但在此期间它在组织生产和结社权力方面所面临的障碍仍然存在。这导致无法在具有潜在高影响力的时候成功扰乱亚马逊的活动并证明了在整个工厂组织中有效调动工人权力资源以推动他们及其联合权力之间团结的重要性。反过来这些对于协调整个网络的生产能力以及增加在缺乏监管的情况下采取必要的破坏性行动的可能性至关重要以便将亚马逊带到谈判桌前。在美国寻找联合权力在大西洋的另一边新冠肺炎的背景对美国工人来说是一个历史性时刻引发了围绕健康和安全的前所未有的生产力量动员。